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SQE如何体现自己的绩效

我们公司是新成立不久,我也是刚从事SQE,以前是做客诉质量的。大部分供方都是小企业,来料质量相当不稳定,我想问下各位,如何才能体现改岗位的业绩。有大神指教下吗?
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这是个动态的东西,如质量的发展历程,如果公司还处在手工作坊,绩效应是保障物料不影响生产。如果公司处于检验阶段,绩效应是检出所有不良。如在控制阶段,可尝试供应商改善。如在全面管理,可尝试项目管理。最后最关键做的好,要识别领导的要求。要做的更好,识别公司的需求

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