加工厂执行力差，怎样解决？
本公司为连续镀加工公司，每次开会讨论的东西、订的标准都得不到有效的执行（有员工、中层干部等），造成制程报废，客诉退货很多。我是品质带班，看着天天客诉、报废着急啊，今天跟领导提了怎样提升执行力的话题，我提出的解决方法是：1.加强中层干部及员工的培训；2.每月评选1-4名优秀员工和最差员工，适当的给与金钱奖励与惩罚（提高积极性），且给与质量之星的称号（加强荣辱感）。然而领导直接说第二点不行，以前他在其他公司使用过，行不通（原因是下面员工心理不平衡）。各位大神有木有好的改善方法，鄙人感激不尽！
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沉浮 (威望:79) (江苏 无锡) 汽车制造相关 主管 - 实践是检验真理的唯一标准！
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