我单位生产部总生产计划完全是部门领导拍脑袋决定的，想求各位专家解决

作为一个刚入行的精益管理科员，被负责去生产部“发现问题”，开了数次生产会后，发现总生产计划能够被滞后1个月左右……目前整个公司由于改制的原因一片鸡飞狗跳，本人所在的公司由于比较落后，信息化极差，一些生产信息(各种参数)的收集与分析部门(没错说的就是技术)完全不作为，导致，生产计划全靠经验，现在今年还有新产品要上线，我就不知道以后他们要怎么继续干下去。
或许这就是国企吧，那我该怎么办呢？