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一位体系工程师转做综合管理部门经理,该部门涵盖人事,各位有哪些建议?

如题,原部门管理者离职,领导给机会暂代经理,
之前没做过管理,前几年做的质量工程师,后面做的体系工程师,至今也有九年的工作经验吧
各位有哪些建议?谢谢!
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关小霸 (威望:5) (辽宁 大连) 汽车制造相关 科长 - 戏说江湖醒人世,拈花一笑万山横。

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1、多听听原先部门的老人是如何做的,特别是他们对原来做法的抱怨;
2、明确自己是个服务部门的地位,多听听服务对象的呼声,说白了就是确定需求;
3、新官上任三把火,先在有限的资源、有限的时间内做几件让大家可能认可的事情;
4、部门内部氛围很重要,一定要建立和谐、学习、追求等理念,以前如果不对就要逐步转变,注意是逐步;
5、满足领导、下属、其他部门的需求不代表迎合,要有一定的原则。
6、体系不是万能的,中国有中国的特色,人情世故你懂的,综合部不是质量部,质量部需要最有原则,市场部需要最没原则,综合部需要的确实最讲人情......,部门作用决定了部门性质,这个还真不好明说。
 

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