戴明质量管理14法在工业4.0时代的价值
现代质量管理之父 -戴明（1900~1993）是世界著名的质量管理专家，对世界质量管理发展做出卓越贡献并因此享誉全球，以他名字命名的戴明奖至今仍是日本品质管理的最高荣誉，上世纪80年代开始，戴明博士提出了质量管理十四法并在世界范围推广，为世界工业发展做出了巨大的贡献
十四法罗列如下：（1）确立长远目标（2）转换管理阶层的观念（3）以一次做好代替大量检验（4）持续不断地进行改善（5）废除“价低者得”的做法（6）实施长期连续的岗位培训（7）现代督导方式（8）排除恐惧心理，加强员工沟通（9）摆脱数字配额的限制（10）打破部门间的障碍（11）避免对员工说教（12）让员工以工作为荣（13）培训、与自我改进计划（14）采取行动，完成转型
质量发展到今天，情况发生了极大的变化，互联网络对沟通和管理方式的极大改变，工业4.0的理念方法的提出，精益生产工具和方法的极大普及，在当今的背景下，大师的理论是否仍然有生命力，是否仍然能够成为指引我们发展的走向成功的灯塔，希望大家发表意见，讨论一下
十四法罗列如下：（1）确立长远目标（2）转换管理阶层的观念（3）以一次做好代替大量检验（4）持续不断地进行改善（5）废除“价低者得”的做法（6）实施长期连续的岗位培训（7）现代督导方式（8）排除恐惧心理，加强员工沟通（9）摆脱数字配额的限制（10）打破部门间的障碍（11）避免对员工说教（12）让员工以工作为荣（13）培训、与自我改进计划（14）采取行动，完成转型
质量发展到今天，情况发生了极大的变化，互联网络对沟通和管理方式的极大改变，工业4.0的理念方法的提出，精益生产工具和方法的极大普及，在当今的背景下，大师的理论是否仍然有生命力，是否仍然能够成为指引我们发展的走向成功的灯塔，希望大家发表意见，讨论一下
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2 个回复
orienome (威望:212) 贸易或进出口 - 供应商管理
赞同来自: 轻轻的亲亲
其实，人非神仙，哪能预期那么远？
比如：
1、一次做好明显不是工業4.0的选择，柔性制造的基本思維是实时调整
2、代替大量检验，显然也不是工業4.0的选择。可以预见，工業4.0会大量检验，获取质量数据，以便系统能作出更合适的响应。
3、持续改善显然也落伍了。工業4.0应该是实时响应。而改善活动，必然会与工程分離开來，直接由专门的工艺数据库开发人员来实现，而且基本上无法直接在产品和服务上體現价值。
4、培训和自我改善计划？知识、经验这些，已经是工業4.0系统的一部分。
5、其他几点，基本上是工廠制度初期现状的对策。
戴明、朱兰，比克劳士比的水平是要高一些，但他们的一些东西，主要还是工業2.0時代适用。
其实，有很多东西，都是對泰勒的科學管理制度的矫正而已。
另外，很多统计技术都需要革新了。