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合同评审中的风险评估怎么做才不用造假?

  合同评审中有时风险识别出来但却无法解决或成本太高,老板的要求是肯定要做,写上去却无法解决老板要你做什么?没办法,只能不写,一旦出了事,老板又说你们吃什么饭的?有没有好办法?
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沉浮 (威望:79) (江苏 无锡) 汽车制造相关 主管 - 实践是检验真理的唯一标准!

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合同评审目的就是识别风险,把哪些问题列出来,大家一起商讨解决办法,然后报老板批准!超出你们能力范围的,也要报老板批准(我要什么都能搞定,我还给你打工,自己当老板了),老板批准说明他已经接受这样的风险。
经过老板批准,出了事老板发牢骚很正常,但是老板责骂下属,那就不妥了,反观这样的老板也缺少担当。
建议:楼主如实写明风险,报老板,该要资源要资源。
例如:让你1小时洗10个土豆,你一个人可以洗得很干净。让你1小时洗1000个土豆,你一个人肯定洗得不干净。老板肯定要你来洗,那么你要99个人帮忙喽,或者买洗土豆的机器。老板又不提供资源,最后还骂土豆洗的不干净,这样的老板还跟着混干什么,他都不清楚下属的能力。

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