该怎么管老板

  私企老板兼总经理，一路打拼创业发家，手下的班子也是一手带起来的，然后企业做大了，管理上的短板开始暴露了，凡事亲力亲为，被下属牵着鼻子走。
  最近感觉到压力与危机，欲改变管理现状，那么，怎么做呢，首先他考虑怎么纠正基层现状，并提到检验员的能力问题（当然这个情况不难想像，生产投诉检验员没及时发现问题，很多管理落后的企业都存在这个现象，有错必是检验员的错），所以必须进行培训、筛选；
  但是他下属人员的职能、品行他都不考虑；
  在我看来他急需摆正自己的位置，然后明确下属的职权（乱、很乱、非常乱），规划好企业的年度目标以及长期的战略目标并交付给下属去执行；
  我们说向下管理，但这个向下不是跳越跨界，直接把手越过下属伸到基层甚至一线去，否则你就算在下面培训出一群猛狮来，交付给你的“呆头驴”下属能有什么结果；企业之所以需要有完善的组织架构，目的不是为了让你玩越权，怎么样做好自己的下属管理，同时提升下属的职能，培养下属的管理能力，这个是良性的模式，也有利于经营起一个良性的企业环境。
  然后，我当前的障碍是：
1、老板的态度摇摆不定；
2、管理层心机婊太多，善于颠倒黑白是非；
3、如何有效纠正老板的管理理念并保持下去做好这个向上管理。