生管和品管监管的平衡？

刚负责品管部一个月后，老板要求监管PMC.正好一个质量，一个计划交付。厂内诸多流程不合理。工作的重点变成了质量服务交付，变更了不少质量控制方法，预防为主。大家都知道PMC是一个很耗费精力的部门，投入较大精力，在质量上就会有失控的风险。几个月后，有这种风险了。各位有没有经验可借鉴。请教中。

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formine (威望:76) (广东广州) 机械制造经理 - 质量工作是枯燥的，质量人是呆板的，本人愿做质量界...

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没有看懂，老板要求怎么监管，目的是什么，目标是什么？

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