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企业不能没有品质部,但有了品质部后一切的异常就都是品质部的事----堵在质量人胸口的刺,谁来帮我拔掉。

如题,请神医医治!容在下后报!
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ATheodore (威望:9) (湖北 武汉) 汽车制造相关 - 质量管理

赞同来自: hhw2002 侠盗鲁邦 zchying lhkren followme 吾欲乘风 xueao zhdjjj lyzhangjane lcj2445 小何也疯狂 vling2049 哈哈哈123456 accp2041 张仁兴 鸡你太美 是骡子是马拉出来遛一遛更多 »

答之前很想问一句LZ公司是什么企业,外企、合资、民企?规模如何?
品质部的存在意义就是保证公司产品的质量维持在客户满意的水平之上,且对其进行持续的优化;
一旦出现产品质量问题,牵扯到品质部我觉得是很正常的;
但是,第一,只是产品质量问题,不是所有异常,难道设备坏了,在你们公司也是你们去解决吗?
第二,都是品质部的的事,这话所得太笼统了,你完全独立解决和你参与解决了这是完全不同的,你说的是哪一种呢?
在我个人的看来,在一些大公司内,制度是非常完善的,出了一些质量问题,通常来说会议上提出改善办法后,各职能部分分工都会很明确,不存在什么事情都压在品质部;在小公司内,可能麻烦一些,此时品质部需要牵头并且推动整个改善情况,虽然分工了,但是很多其他部门可能不会准时完成,你需要一个个的,不时的去催促,否则完成不了。这个过程说起来简单,其中是非常难得,你需要跟各个部门不同的人员去交涉,有时候甚至需要帮忙他们解决影响他们完成任务的各种问题,因此可能会让你产生一种,为什么什么事情都是我来做的感觉,我只能说,在小平台里很正常!

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