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遇到这样的制造总经理 你们怎么办?欢迎支招

事情是这样的; 前两天包装段 OQC 反馈一个仪表功能问题(脉冲灯不亮),经过我分析是由于补焊工序的不规范拖锡造成管脚连焊 所造成,继续排查补焊工序和进行单表追踪,发现是C线的小王所焊,然后观察他的作业方法,发现他的作业方法和别的线的作业方法不一致,焊接方向是完全不一样的,这条线之前是做其他产品的 最近才计划调整来做这款产品的,我们公司的IPQC主要工作是对半成品进行抽检,对作业标准的遵守很少顾及, 上面领导也是默认的这种方式,补焊和组装线没有安排工艺工程师,也就是没有标准作业的指导,都是靠组长自己安排。

恰好昨天内部领导开了个生产质量会议,我就在会上提了这个事情 ,把我的观点暴露了下:我说,不同的线做同一个客户的同一种产品要有统一的作业标准,不能任每个小组长自己安排,这样质量很难控制,结果制造部的总经理 说,没关系,保持现状,关系不大。 我不清楚他为什么这么说?他懂管理吗?我一直在问自己!大家怎么看这个问题?
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huanglake (威望:9) - 质量意识为先!

赞同来自: johnence

同意你的观点,虽然你目前改变他的可能性不大。但是你起码了解了他的真实水平,他能坐上高位,肯定有他的手段。你想在公司继续就学会圆滑点,这个社会太遵守规则很吃亏。但是坚持好自己的底线。。。。

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发起人

johnence
johnence

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