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关于驻厂检验策划的讨论

各位好!
        我是一名质量主管,日常工作主要负责零部件质量策划及检验工作,在四年前由于供应商质量水平较差,当时的环境下进厂检验时基本每批次都发现有不良品,即因缺料影响我司生产进度,同时也给我司现场带来“满地不良品无法放置”的困境(供应商返修也占用场地)。经过大家的讨论,决议将部分进厂检验员外派至供应商现场进行检验(驻厂检验),检验方式还是按照我司进厂的方式进行,但可与供应商出厂检合并在一起(检验员可见证供应商出厂检)。此方式实行过程中,原驻厂检验员由3名逐渐增加至12名,发至我司的零部件质量问题少了很多,也几乎没有出现批量影响生产的情况,供应商一次送检合格率也由原先的70%左右提升至95%以上,但随着公司产能逐渐增多,供应商开发数量增多,驻厂检验员人数也随之提升,现老板觉得就一个零部件检验团队就将近30多号人,是整个质量部人数的三分之一左右,要求我们策划如何在保证质量的前提下降低驻厂检人数,另外从管理上来看,长期在外检验也会造成检验员对问题“看不见”,容易产生腐败,对供应商质量后期的推动力不足(有些供应商甚至减少了自己的出货检验员人数,由我司检验员担当此任务),且供应商质量数据无法真实反映等问题。但又考虑到回厂检验又会面临场地不足,检验耗时长等问题。请各位大虾谈谈应该怎么办?非常感谢!
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浪漫小夜曲 (威望:127) (浙江 杭州) 电气或能源 总监

赞同来自: tonyzhang2008 飞翼aiq/mg wuronghua05129 喝水喝不够 zmhxiang 品质小邓 七叶飞仙 wsycool 小小品质 fuwenqian yadou8687 wt97520 万木更多 »

兄弟 请别生气,说句不好听的话!我要是老板的话已经在考虑要不要把你给换了。除非你们报给供应商的产品单价上已经包括了你所描述的那些工作和人工成本,不管他们的出厂检验环节有没有问题?这种做法对于质量很不稳定的小部分供应商是可以作为应急方案实施的,但一定不能养成习惯!一旦习惯养成了,供应商就有可能养成理所当然的心态,你很可能会打自己的脸!要努力帮助供应商提高物料上线合格率才是王道,靠检验频次或者说检验环节的增加终究不是长久之计,你们现在是在帮供应商干活,而不是帮助供应商去提升能力,是在承担原本属于供应商的责任和压力,你们的供应商考核与管理制度在哪里?

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