关于驻厂检验策划的讨论

各位好！
        我是一名质量主管，日常工作主要负责零部件质量策划及检验工作，在四年前由于供应商质量水平较差，当时的环境下进厂检验时基本每批次都发现有不良品，即因缺料影响我司生产进度，同时也给我司现场带来“满地不良品无法放置”的困境(供应商返修也占用场地)。经过大家的讨论，决议将部分进厂检验员外派至供应商现场进行检验(驻厂检验)，检验方式还是按照我司进厂的方式进行，但可与供应商出厂检合并在一起(检验员可见证供应商出厂检)。此方式实行过程中，原驻厂检验员由3名逐渐增加至12名，发至我司的零部件质量问题少了很多，也几乎没有出现批量影响生产的情况，供应商一次送检合格率也由原先的70%左右提升至95%以上，但随着公司产能逐渐增多，供应商开发数量增多，驻厂检验员人数也随之提升，现老板觉得就一个零部件检验团队就将近30多号人，是整个质量部人数的三分之一左右，要求我们策划如何在保证质量的前提下降低驻厂检人数，另外从管理上来看，长期在外检验也会造成检验员对问题“看不见”，容易产生腐败，对供应商质量后期的推动力不足(有些供应商甚至减少了自己的出货检验员人数，由我司检验员担当此任务)，且供应商质量数据无法真实反映等问题。但又考虑到回厂检验又会面临场地不足，检验耗时长等问题。请各位大虾谈谈应该怎么办?非常感谢！