太多的“让步接收”正常吗？
变速箱零件，样品阶段，全尺寸检测时（图纸上所有的尺寸都检测）只要超出公差，IQC都判定为NG，然后又要找技术、项目、质量经理签字评审。
经常是非关键尺寸NG，产品按批次让步接收的比例达到了85%以上（尤其是尺寸较多的零件基本都NG）。
请问样品阶段，这么高比例的让步接收正常么？
经常是非关键尺寸NG，产品按批次让步接收的比例达到了85%以上（尤其是尺寸较多的零件基本都NG）。
请问样品阶段，这么高比例的让步接收正常么？
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jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
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我曾写过一个帖子，和你这个情形很类似
SQE的一个主要工作就是努力使这3个gap无限趋近于0
http://www.6sq.net/question/332470
建议你的是：
1）把厂内技术和供应商叫到一起，让他们讨论个结果，到底供应商有没有能力和信心保证全尺寸合格？供应商说公差太严，没法保证，那就让技术表示意见，是必须保证公差，还是可以修改图纸放大公差，如果技术经过计算和验证觉得有装配风险，不肯放大公差，供应商也不妥协依旧表示做不到，那么就让采购来协调，大不了换个有能力的厂商
2）以后SQE要前期介入，在供应商审图阶段就要开个技术交底会，在报价前期就质问供应商有没有能力做到全尺寸合格，没能力就投人力或设备全检，把这些都计入质量成本。这时采购一般就会跳脚，质问为什么要全尺寸合格，SQE就说这个是技术规定的图纸，让采购和技术去打吧。当然SQE要明确厂商是不是欺骗我们，到底是不是真的没能力，光坐山观虎斗是不厚道的