事情没有达到预期的效果是什么原因？
各位前辈，质量部发生一件质量问题，通过排查发现是批量问题。要求车间给出措施，车间也给出了临时措施，但是最后车间发个邮件并不是按临时措施实施的，并且新的措施没有得到任何人的认可，直接车间拟定。
我的想法是，即使车间有什么更好的方法，应该先找质量部门认可，可现在事情发展到现在不是这样的。邮件发出来领导也没有做任何回应，突然觉得太没意思了，什么都是车间说了算，面对这种问题应该怎么办？
我的想法是，即使车间有什么更好的方法，应该先找质量部门认可，可现在事情发展到现在不是这样的。邮件发出来领导也没有做任何回应，突然觉得太没意思了，什么都是车间说了算，面对这种问题应该怎么办？
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