如果你是这个SQE，你如何选择？

   没有评估供应商开始导入、剔除的权力，没有将绩效考评落实到份额分配的权力，没有从项目一开始就参与的产品设计优化及供方选择的权力。
   由于情况特殊，很少到供方现场学习的机会，负责的物料大部分为客户指定的供方，我们没有权利修改设计不足，没有办法完全对供应商负责；小部分为自主研发产品，但是物料太重要，公司各种领导又频繁干预，我们就剩下打杂的份；
   还有很重要的一点，由于如上各种原因，目前自己还没有敢说自己已经对某些产品较为专业。
   日常主打工作就是处理量产物料来料异常及产线异常，收收报告，整理汇总数据等等；很少有机会外出出差。
   琐碎事情干多了，或者说没有太多的提升了，心也感觉有点累了。
 
   国内的大多民营公司，SQE都是出于无太多权力的境况，但是大方向都是要往好的方向走，恶劣的环境正是大有作为的最好时刻，问题是在公司发展的规模和战略而已，这个又需要时间，但是不确定要多久。
 
   这样的情况，请教职场前辈指点迷津，晚辈感激不尽！