研发型小公司怎样做好质量
公司主要是做研发和样品小批量为主的小型RFID企业，公司没有质量部门，目前也不打算做体系。但出货产品总是出问题，老总急了把我这个略懂质量的人招来，就说要加强质量监管。进来后才发现，除了研发设计上存在问题外，主要问题还是来料和焊锡生产问题，但现在我是生产计划数据、投入产出数据，各环节都没有相应的检验和记录。现在犹豫是先开始建三层管理文件还是先把各项检验判定标准制定出来才最有效。大家有过相似经验共享下么？谢谢
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11 个回复
youyouuuuu (威望:281) (内蒙古 ) 汽车制造相关 员工 - 打球
赞同来自: 橡小皮
2.同时这里要理清三层管理文件的概念，我不知道你这三层文件指的是质量手册作为第一层，程序性文件作为第二层，然后是操作指导书及各各种记录作为第三层文件，是否是按这样区分；
3.这里你要明确一个问题，建立这些文件是为了便于企业有效管理，即做事情顺畅，有效率，各个部门职责明确，而你标准都没建立起来，怎么明确责任，区分出谁负责呢，建议先使标准文件件，即标准先制定出来，然后构建其它第三层文件，然后再建立个别必须的程序性文件，然后你认为你们规模变大了，需要体系文件完善，则建立质量手册，这是个人建议你，谢谢~~