过程审核时需要做哪些前期的准备工作（大梳理）

对供应商进行过程审核时，需要做哪些前期的准备工作（准备好哪些资料、做好哪些沟通等等）或者说制定的审核方案主要包括什么？
求指导。。。

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zrice (威望:60) 在校学生员工 - 供应商管理

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供应商过程审核：
1.明确审核目的。一般有两种情况：a.基于一段时期内供应商表现差做，期待寻找其改善点或验证其改善事项。b.例行审核，查看其过程的稳定性为主。

准备资料：a，类情况，整理不良数据，改善项目等；b，类整理过程工艺，明确关键管控点（起码能识别出潜在的风险工序为准）。
安排审核计划，提前约好时间，以及过程中可能涉及到的部门人员（必要时，邀请工艺技术类的参加）
现场审核：a，类直接现场查看分析，最好能直接验证（原因和改善措施都可以），得到数据，以支持结果。b类，对制造过程符合性审查，主要包括文件、记录，设备器具状态，现场操作等。（如果出现重大工艺变动时，也是这些，但重点不一样）
审核总结：（很多人现场看完了，聊几句就回家了。。。），对于供应商应明确对审核发现的不符合进行确认，并对每一项要求给出回复日期。
审核报告。过程审核有固定表格的可以直接填写，没有的可以直接列一些关键点和不符合项就可以。
不符合项改善验证。

前期需要准备的就是上面几个过程的主要文件资料和必要的数据等。

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