您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

鱼目混珠的质量人时代

品质这个行当,鱼目混珠的人相当多了,个人认为有三种类型的,暂且说是人才吧,第一种:细节改善型的,对品质那是精通都可以说的过去,从现场不良改到精益生产,但这种人不一定适合做品质,可能你会说,我对品质已经类似于精通了,你却说我不适合做品质,真是搞笑。第二种:对品质毛皮都不懂,你和他说6西格玛,CPK,QCC等如听天书,可能叫他回个8D报告都写不好的人,你可能说,他能做好品质那是出鬼了,第三种:对生产技术相当了解,可以自己顶上去调机设置参数,或者是对关键岗位比现场的员工还专业,但对品质也只是口号型的,对ISO,对改善也仅限于入门。你是老板,你会要哪种人,最佳答案,是三种都要,我前面就说了,这都算是人才,虽然这人才都不全面,但想想人无完人,金无赤金,做为老板,要更会调节,更会包容。
1、先说第一种人:只有在日资、台资外资企业注重品质的企业会觉得有成就感,如鱼得水。但在内资企业,民营企业,或亲人较多的工厂,尤其是刚进厂,又想做出成绩来的,反而会捉襟见肘,显得处处不合适宜。一句话:只知道单纯做品质的不一定合适做品质。为什么这么说,可能你改善很好了,但客户会要求你更好。
2、第二种人与第一种人恰恰相反,当然也不排除身兼第一种和第二种于一身的人,但个人认为,偏向于数据化管理的人不一定懂人情事故是文章。但就是这么一位连8D都不懂的人,在内资企业却把品质做的风生水起,要问为什么,可能真是应了那句话,品质的最高境界是沟通吧。喝喝酒,送送红包,露露事业线,一起K歌到深夜,或者是一起去过东莞,有时候在内资企业比什么改善都来的有效。
3、第三种人:技术型的,对生产很了解,能改善(但比第一种人要差很多,有些连ISO内外审都不清楚是怎么一回事),说起沟通那更不如第二种人,只知道埋头苦干,或许是这种人最不适合做品质,但是因为找工作原因,又混到了质量人这一块了。
如果你是老板,你会怎么安排这三种人?
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

yzmisi (威望:52) (江苏 无锡) 汽车制造相关 经理 - 一个人可以走得很快,一群人可以走得更远!你能整合...

赞同来自: panyangfu jacd dmhayha senswn CheneyChen Orwell更多 »

善用第三类质量人
控制第二类质量人
激励第一类质量人

14 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册