CMM培训总结－给初学者参考2

XP（extreme Programming ，Agile）
针对以CMM为代表的重载软件过程（还有RUP，ISO9000等，意味着软件组织在过程定义、维护、度量、质量保证上投入大量的资源，实现这样的开发过程是复杂的、高成本的），敏捷过程表明了完全不同的立场，宣称好的开发过程应该可以在保证质量的前提下，做到文档、度量适度，很容易适应变化并迅速做出自我调整，实现企业效益的最大化
XP认为：随着软件技术的发展，尤其是面向对象技术的普遍采用，软件修改的成本现在远远向下偏离于Boehm曲线，甚至并不会随时间增长而增加，所以软件开发可以不必要事先计划、事先设计，完全可以在变化到来的时候再作出适当的反应，这样的开发模式才是高效的。
XP的十二个实践：1. 现场客户（On-site Customer，2. 计划博弈（Planning Game），3. 系统隐喻（System Metaphor）4. 简化设计（Simple Design）5. 集体拥有代码（Collective Code Ownership）6. 结对编程（Pair Programming）7. 测试驱动（Test-driven）8. 小型发布（Small Releases）9. 重构（Refactoring）11. 每周40小时工作制（40-hour Weeks）12. 代码规范（Coding Standards）。
有人以为，XP目前在中国可能有两类企业能适用，一是创业型企业，另一类可以在实施CMM2，3级或达到相当的能力之后再推行XP。

RUP (Rational Unified Process)
RUP中的软件生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段，分别是：初始阶段(Inception)、细化阶段(Elaboration)、构造阶段(Construction)和交付阶段(Transition)。

RUP中有9个核心工作流，分为6个核心过程工作流(Core Process Workflows)和3个核心支持工作流(Core Supporting Workflows)。商业建模(Business Modeling), 需求(Requirements), 分析和设计(Analysis & Design), 实现(Implementation), 测试(Test), 部署(Deployment), 配置和变更管理(Configuration & Change Management), 项目管理(Project Management), 环境(Environment),

RUP的迭代开发模式
RUP中的每个阶段可以进一步分解为迭代。一个迭代是一个完整的开发循环，产生一个可执行的产品版本，是最终产品的一个子集，它增量式地发展，从一个迭代过程到另一个迭代过程到成为最终的系统

PSP个人软件过程
能够指导软件工程师如何保证自己的工作质量，估计和规划自身的工作，度量和追踪个人的表现，管理自身的软件过程和产品质量。经过PSP学习和实践的正规训练，软件工程师们能够在他们参与的项目工作之中充分运用PSP，从而有助于CMM目标的实现。
TSP小组软件过程
结合了CMM的管理方法和PSP的工程技能，通过告诉软件工程师如何将个体过程结合进小组软件过程，并将后者与组织进而整个管理系统相联系；通过告诉管理层如何支持和授权项目小组，坚持高质量的工作，并且依据数据进行项目的管理，向组织展示如何应用CMM的原则和PSP的技能去生产高质量的产品。

讨论及总结
不管是CMM, 还是rup、XP，（或是IPD，ISO），PSP,TSP实践是检验真理的唯一标准。我们只有在工程中实践这些方法，才能知道其优缺点，才能对其进行改进。现代软件工程不论何种方法学，对影响软件实践的三个基本要素已基本达到共识：那就是：人、技术、和过程。各个流派主要分歧在于对各个要素强调的程度不同。比如，CMM和rup主要强调的过程，认为只有具有好的过程才能生产出稳定质量的软件，并且达到CMM3后，可确保在整个组织内软件质量。但Agile流派强调的是人，认为人才是创造的源泉，只有人与人之间的充分交流（包括与用户的交流和开发着之间的交流）才是解决许多问题的关键。他们用一系列方法如增量开发、重构、测试先行、结对开发等等来保证软件的质量，比较适合小型团队，和创业型公司，他们称自己为轻型过程。对于中国的企业，应采用何种方法，我个人同意一种观点就是：一开始采用一种实用的轻量级的方法学，随着规模的扩大和对质量要求的增加，再增加过程的力度。

参考文件：
QAI 培训教材 www.qaiindia.com
<<统一软件开发过程>>
<<软件能力成熟度模型CMM方法及应用>>
<<极限编程实践>>
<<小组软件开发过程>>
<<个人软件开发过程>>