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关于公司品质事宜,忘大师指点一二

先简单介绍下我现在的公司吧
做保护膜的,就是那种贴手机屏的那种,不是街头上那种直接贴屏幕的那种,而是客户在生产手机盖板时候制程或者出货用的,基本上包起来出货用的。
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那么接着说说进料,我们进料呢,基本上韩国佬的东西,我们一般都是1.2米*200米宽度买回来,然后分切成小规格给客户,这就是我们的制程。所以我们制程和出货都是安排在一起的。
在这整个生产中我们有一套系统来管控的,其中我们的进料标准设定几乎完美,都没什么致命缺陷,主要缺陷,一般缺陷划分,有的只是要求缺陷一个都没有,当然这份SIP是我们副总定的,已经执行了很多年,基本上膜都在特采范围,特采注明给哪家客户。每个月周报、月报都是千遍一律的特采,不合格率100%,每次品质一有问题,就8D,就投诉供应商,有的只是一份品质台帐,进料不合格率啊,制程不合格率,客诉统计都没有

在这里有几个小问题。
我们公司应该属于什么样模型,
用贸易型的品质管控,我自己想想也不对,毕竟我们还管控
用生产类型的吧,我们只是粗加工,
想想我有乱,品质改善不知道从什么地方走起来。
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392527523 (威望:288) (湖北 武汉) 电子制造 其它

赞同来自: frankeywang quanmj

楼主,你那里建议按“贸易裁剪加工”的行当来定位。。。。。。对物料表面或两面至少要有外观缺陷,制模缺陷等的定义,属于严重缺陷,一般缺陷。。。。。至于致命缺陷,就看你的客户用在什么地方,如果发生火灾,你的物料的成分是否会释放有毒气体或物质。。。。。等等。。。。希望你尽快学习你的产品材料的化学物理知识,。。。。对你是有好处的。。。。。

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