质量工作人员的痛苦？
我从事质量管理工作快三年了，从上任之初到现在，基本上杜绝了批量性的问题，人员流动性也降5/4，可以说实实在在做了一些事情，达到了公司质量的要求；
但做质量这块，要想没有问题？是不可能杜绝的？
说说我现在碰到的一些现象？
注塑生产的注塑件，因有轻微缺陷，后续工艺是喷油，我写打样申请单给采购叫供应商喷样，打样回来OK，因是新供应商喷漆厂商，我签了一个确认样给他；
喷漆没有问题后，放行；结果外发给供应商回来，产品抽检时，有OK的，有NG的；比例50%左右；
例会：我提出请供应商检讨，并讲述了事件的经过；大家讨论的不是，供应商要不要过来检讨的问题，而是为什么在注塑时没有发现的问题？我解释了几次，工程问为什么没有给供应商喷漆确认？我就发火了！
后面老总讲我偏激！
我给质量人员定位的是，服务部门？
但遇到了问题？都会对质量人员讲，为什么早不发现，总结：功劳都是别的部门的，出问题了就是品保没有看好！虽然在年度会议上，我都这样讲：如果品保部做出了一点成绩，那是各部门的功劳！但是只有我们自己知道，为了避免问题的发生，我们做了多少工作！
我知道本论坛高手众多，也看了许多贴子，深知质量工作的不易，请大家分板下！
但做质量这块，要想没有问题？是不可能杜绝的？
说说我现在碰到的一些现象？
注塑生产的注塑件，因有轻微缺陷，后续工艺是喷油，我写打样申请单给采购叫供应商喷样，打样回来OK，因是新供应商喷漆厂商，我签了一个确认样给他；
喷漆没有问题后，放行；结果外发给供应商回来，产品抽检时，有OK的，有NG的；比例50%左右；
例会：我提出请供应商检讨，并讲述了事件的经过；大家讨论的不是，供应商要不要过来检讨的问题，而是为什么在注塑时没有发现的问题？我解释了几次，工程问为什么没有给供应商喷漆确认？我就发火了！
后面老总讲我偏激！
我给质量人员定位的是，服务部门？
但遇到了问题？都会对质量人员讲，为什么早不发现，总结：功劳都是别的部门的，出问题了就是品保没有看好！虽然在年度会议上，我都这样讲：如果品保部做出了一点成绩，那是各部门的功劳！但是只有我们自己知道，为了避免问题的发生，我们做了多少工作！
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14 个回复
amberflashlove (威望:21) (吉林 长春) 电子制造 经理 - 测控技术与仪器
赞同来自: kumar 、zhyhenry152 、Flash
1，你们有选择新供应商的标准吗？
2，你们选在这家供应商前，调查过这家供应商的客户评价吗？
3，你们去供应商现场审核过吗？调查过他们的工艺稳定吗？
4，你们有和供应商提出你们的质量要求和标准吗？
5，你们有和供应商签署相应的图纸吗？
。。。。等等问题太多。
如果你这些都没做，就选择这家供应商，简直太武断了。让供应商来检讨，能够解决当前的供货不良现状吗？
也就是说，请好好调查一下问题的根本原因到底是在什么，然后就去解决什么。把供应商的问题在供应商家解决掉，不要等你们来料检检出问题再去解决。