您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

质量工作人员的痛苦?

我从事质量管理工作快三年了,从上任之初到现在,基本上杜绝了批量性的问题,人员流动性也降5/4,可以说实实在在做了一些事情,达到了公司质量的要求;

但做质量这块,要想没有问题?是不可能杜绝的?

说说我现在碰到的一些现象?

注塑生产的注塑件,因有轻微缺陷,后续工艺是喷油,我写打样申请单给采购叫供应商喷样,打样回来OK,因是新供应商喷漆厂商,我签了一个确认样给他;

喷漆没有问题后,放行;结果外发给供应商回来,产品抽检时,有OK的,有NG的;比例50%左右;

例会:我提出请供应商检讨,并讲述了事件的经过;大家讨论的不是,供应商要不要过来检讨的问题,而是为什么在注塑时没有发现的问题?我解释了几次,工程问为什么没有给供应商喷漆确认?我就发火了!

后面老总讲我偏激!

我给质量人员定位的是,服务部门?

但遇到了问题?都会对质量人员讲,为什么早不发现,总结:功劳都是别的部门的,出问题了就是品保没有看好!虽然在年度会议上,我都这样讲:如果品保部做出了一点成绩,那是各部门的功劳!但是只有我们自己知道,为了避免问题的发生,我们做了多少工作!

我知道本论坛高手众多,也看了许多贴子,深知质量工作的不易,请大家分板下!

对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

fallinlove (威望:8) (广东 深圳) 机械制造 经理 - Never lose my passion!

赞同来自: jacd xyb3 kumar

注塑轻微缺陷试喷,有没有挑最严重的样品?试了多少数量?喷漆是否按照正常的工艺做的?喷漆膜厚是多少?
另外50%的不良是否都是注塑缺陷导致的?

14 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册