品质部的发展问题
在下之前一直做技术，现在兼管品质，经验不足，要把品质部建设成什么样子，向大家请教。
现在公司刚起步，员工五六十人，做的产品属于低端，技术方面没有什么可公关的，现在的主要任务是保证产品质量。
检验员配备齐全了，一个来料检，两个过程巡检。前一段时间一直在做培训工作，目前检验员已经可以独立开展工作，并且初步发挥作用。车间员工的首检和机器点检工作也已经做起，有简单的奖罚措施。目前生产线产品质量基本稳定。
但是下一步该怎么做？这应该是最基本的了，品质部再高一个层次是什么样子的？该做哪些工作？请大家给个思路，指个方向！！！
感谢！！！
现在公司刚起步，员工五六十人，做的产品属于低端，技术方面没有什么可公关的，现在的主要任务是保证产品质量。
检验员配备齐全了，一个来料检，两个过程巡检。前一段时间一直在做培训工作，目前检验员已经可以独立开展工作，并且初步发挥作用。车间员工的首检和机器点检工作也已经做起，有简单的奖罚措施。目前生产线产品质量基本稳定。
但是下一步该怎么做？这应该是最基本的了，品质部再高一个层次是什么样子的？该做哪些工作？请大家给个思路，指个方向！！！
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13 个回复
lxb636811 (威望:1) (浙江 杭州) 机械制造 经理 - 质量管理
赞同来自: 顺美莱 、astupig
2、收集上来数据，根据结果逆向导入：人机料法环，等各个环节。培训、检测设备、完善程序等不断完善和改进。
3、根据月度、季度统计的数据，按照PDCA方向，延伸到各个环节：供应商控制、制程控制、成品控制。