谁能告诉我如何对供应商进行管理？[求助]

刚由QE转到SQE岗位，建议从以下几点入手：
1.刚到SQE岗位，肯定所接手的供应商还不认识你，需要你的前任或上司  出份邮件给供应商告知
2.然后做出一份出访计划，对供应商进行拜会以及供应商品质系统初步了解
3.在公司内部，找出目前正在进行的新项目中的新零件，以此为主线，对供应商进行辅导和审核
4.做到以上三点后，相信30天后你已基本跟你的供应商形成了一定的沟通基础，然后可以用你的方式对供应商进行管理和监控，例如：供应商每日、每周、每月提供品质状态报告（包括来料，制程、客诉）等方法 
5.供应商的产品在公司出现品质问题及时法规供应商，重大的要亲自去供应商现场确认原因及改善措施的落地情况！
6.不定期的去供应商现场审核过往品质问题的落实情况。
以上建议仅代表个人看法！