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强制向下处罚承担质量损失比例的分配

我是在机械制造企业当质量员的(最近),单位高层决定对于有关人为方面的质量损失将完全分层地划分下去,管理层要负起管理责任等。
事情原由,一次作业人大意失误造成后工序返工,对公司造成直接损失510元,公司领导层因这次质量损失为510元组织生产、技术、质量开过会议,当时定下加工人员50%班长、生产主管、公司副总、总经理4人每个人12.5%。的比列均摊弥补公司这笔损失。并定下往后按损失金额多少分层计算的方法,但是要求编写初稿,定制百分比。。(很棒,小弟我接到了这个活),

现在问题是,损失金额按损失多少怎么分层,均摊比列怎么算合理。以上列500分层作业员承担50%,那么499,承担多大百分比,501,承担多大百分比??
比如损失300以下个人承担60%小组长承担20%班长承担20%。300-500的个人承担(多少合适?)小组长承担(?)班长承担(?)调度承担(?)500-1000.。。。1000-2000.。。
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mike_wang7910 (威望:112) (广东 东莞) 电子制造 主管 - 完善详细的规范与纪律及流程是确保一切制度和执行顺...

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看来楼主你老板的意思和意识很清晰,就是通过异常案例和权限职责等,来明确绩效管控,其并非在处罚而是通过明确的目标要求和职责权限等来进行绩效结果衡量,从而达到——按要求、一次性、规范作业的目标。
至于处罚比例,个人认为:
如果要求制定的合理、且已经将要求逐级传达(含培训)到位,那么再由问题就是执行层面的问题(此时,可以涵盖基层管理者,当然绩效处罚度,可经过多部门主管民主协商达成,过程可以财务参与主导),这样好处就是让基层管理者和执行者清楚、熟练掌握要求,并做到一次性将要求做好。
而如果是规矩制定的问题,那么是管理层的问题,则责任上重下清,必要时上面承担100%责任。

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发起人

靖辰
靖辰

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