供应商的原料均从代理商采购的，审核时该如何要求他们的供应商管理？

如果你的供应商就是代理商而不是制造商，你该如何管理？你如何管理就可以要求你的供应商怎么管理了。
一般代理商都是因为制造商较大，而且从代理商购买的价格相对便宜，所以这种情况下需要代理商出示制造商认可的代理证书，然后要求代理商提交它本身的质量体系证书（如果有的话），以及质量协议保证书，当然其内容需要根据管理代理商的方法进行更改，另外针对从代理商购买的任何部件，要求代理商向供应商索要PPAP全套文件，然后每次收货需要提交相应的检验报告，至于是否需要去制造商进行现场审核，需要具体讨论，因为一般情况下代理商无法保证能够得到制造商的审核认可，不过你的购买量比较大这种情况还是可以实现的，然后就是需要对代理商进行供应商评价等同于制造商的评价内容，只不过对于它的交付情况、成本情况和服务情况需要加强分数控制，而质量情况可以稍微减弱，但是如果物料出现重大不良，可以要求去制造商进行现场确认（变相的现场审核，不过前提条件不是好条件），同时要求代理商对质量管控可以加强，可以要求代理商有相应的技术支持（针对于制造商的部件），也可以要求代理商设立出货前的质量抽检或全检，当然这些都是需要看你们的购买量进行评估的，如果本身采购量就小，我觉得只要质量可以满足产品要求，不必设为关键供应商，但是如果像你说的全部供应商都是代理商，那么需要从中划分出来哪些是关键代理商，哪些是一般代理商，然后按照80/20原则，管理关键代理商，这种情况下需要采购帮忙一起推动代理商的管理，前期的确认很重要，要不然代理商的采购物料后期管理不好控制，个人一点建议！