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品质与生产怎么才能有效的在一起改善品质,我感觉我们公司的品质都是逼出来的,用来挡枪的并不是为了提高品质而存在。

1,
制程中发现不良多次提醒生产主管,生产主管回复说前道生产的产品导致后道不良(产品分多道工序生产,前期有1000pcs库存,功能性不良产生的报废比率15%),前道已生产了批量也要生产完,准备给他开异常单直接就回复你开异常单我就不生产了,他不生产更对上一级又说我们阻碍生产,没给他开异常出现这种批量性不良,他又说我们没提醒没预警。

2,
生产的多种产品与客户图纸要求不符,客户心情好就放你心情不好就卡你,开出的异常单基本是石沉大海,且无改善措施,依然依靠公关手段去解决一次又一次重复发生的异常,我们主管也都没办法了,让我们这种问题每天次都去开异常单,这个单子的目的竟然是来躲棍子的,如真事发了,这就是QC没有玩忽职守的证据(每次异常单有效期12小时第二天又是这样)

3,
公司扩展过程是品质让位于生产吗?

该怎么解决如是问题了,请各大大教教我
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ozoneoxygen (威望:1) (上海 长宁区) 电子制造 主管

赞同来自: ankle88 roger1984 wsxyf 称砣_733

我觉得楼主可以尝试着以协助生产的心态去看待这些问题,我以前也是觉得生产出了问题,我作为品质人员看到问题向生产开具相关的指摘事项和整改措施单就算完成了自己的工作。后来也是出现了和楼主类似的问题。一开始也是苦恼不已,觉得生产的人蛮横不讲道理。后来,经人开导,尝试着以“质量是制造出来的”为出发点,放弃自己只尽品质本门职责的想法,把自己放在一个保证产品品质的角度上,发现自己不仅仅需要找到问题,还需要以一个第三者的角度考虑并提出解决问题的方法,向生产部门提出改善提案后,协助他们,督促他们,确保改善方案的完成。这才是履行了自己作为一名品质的职责。
个人浅见,希望大家能彼此分享各自的心得。

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发起人

wangyong
wangyong

钻木取火,水击石穿,小变大,大变强。

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