[原创]我来深圳以后所见到的公司内部绩效考核

来深也有一段时间了，也换了几家公司，每家公司都有自己的绩效考核方式，下面就一一数来：

1.这是我来深的第一家公司，当时公司有1万多人，现在也近2万人了，公司的几种产品的销量都排在世界前三名（好像是三种产品，一个第一，另外一个第二，还有一个第三），应该算是一个比较成功的企业了。

当时的公司考核是这样的，每个月每个小组有一个优秀员工的名额，比如每条拉有一个，当然品管部也按一定的方式给予优秀员工的名额

当时刚刚进入社会，什么也不懂，也不管他考核不考核，NND，所以未留下什么较深刻的印象，记得最清楚的是：

我当时与生产部的一个车间主管关系比较好，经常去那个车间玩，于是就认识了不少这个车间的领班和员工，有一次我跟A领班的手下聊天时听到这样的话：我们的领班（指A领班）比较好，每个月优秀员工都轮着来，每个人都有机会，不像B领班，只给关系好的，跟他（指B领班）关系不好，你就别想拿优秀员工奖

这是我对第一家公司的绩校考核的唯一印象了，呵呵

2.第二家公司是采用目前很流行的平衡记分卡BSC，由于该公司推行BSC之烂程度，导致我对BSC印象奇差无比，简直到了一看到就想吐的程度，BSC是人力资源经理请外部培训设计推行的，公司内部几乎几人支持，培训的时候一群人在睡觉，整一个系统可以说没有目标，没有评价标准，什么TMD全无。在实际推行中，更是TMD一塌湖涂，甚至大把人只知道BSC中文全称叫平衡记分卡，是用来绩效考核的，其他全部不知道，最终不了了之
最后，不知道那个家伙出了个主意，各个部门自己搞出评价指标，让每个人都其他人打分，这下好玩了，打分的时候不看这个人做的如何，就看和他关系如何，看他平时有没有得罪自己，TNND，什么玩意

3.第三家也是搞的BSC，整个系统搞的不错，资金、加工资都与绩效挂勾，但是问题来了，在实际工作，由于绩效考核在做怪，大家都不愿意帮助别人，无法形成一个团队，因为大家在这样想，如果我帮你了，到时候你的绩效好了，我的就差了，大家都独善其身，特别在部门与部门之间，这种现象更加严重

通过这几公司的绩效考核以及公司的供应商的绩效考核，我发现：

1.要想公平的考核，基本上是不可能的

2.考核很容易沦落为摸奖或大家来平分

3.考核对团队协作有着相当强的破坏力

4.相当多的人不知道考核是啥玩意。