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处于弱势的情况下,如何去管理强势的供应商?

自己势单力薄,求着人家供货,供应商牛的不得了。这种情况下,如何去进行供应商管理呢?
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Simon (威望:5) (广东 广州) 电子制造 经理

赞同来自: pyanlai

其实象这样的供应商,对于你们来说属于瓶颈供应商。那么出现质量问题,反馈就好,不别把他们逼死。否则你们采购也特难做。

对于供应商,可以分成四种类型:
1,战略供应商
2,杠杆供应商
3,瓶颈供应商
4,一般供应商

对于以上四种类型的供应商,应该采取不能质量管理策略。如果一刀切,那么就很难作出成绩和效果。

个人建议应重点关注1和2。
3和4作作日常管理就ok了。将一些问题反馈给供应商。也无需去辅导。要把重点得力量放在1和2。

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