大神和高手来指点下，给你建议

进公司也有一个星期了，进来的时候老板的意思是让我把品质这块管理起来，主要是让我做好过程控制，我当时想应该也好做，但真的做的时候，遇到了很多的阻碍，本来就有准备，在任何企业做质量肯定会有一定的阻碍，只不过大小而已。本以为在原来没有的情况下，结合自己以前的工作经验，在这个公司中加入一些基本的来料，工序、过程，成品检验，但这条老板是直接否决掉了。那么我继续找下一个出路，车间现在每天只做半成品的统计工作，那么我想让他们把工序流转卡给实行起来，做好他们每道工序的合格情况，然后做一个月下来，统计出这一个月下来，不合格产品之所以会发生的因素，本想统计2-3个月的情况。然后我可以开始依据前面的状况，制定一个奖励制度，自己觉得这样可以提高以计件为福利待遇的情况。但这个好像又实行不起来，老板那 含含糊糊，车间主任那更是一口否决。鉴于这种情况，谁有更好的方法！！！