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怎么样调动大家的质量改善意识

我们公司内部的不良和外部的不良几乎与处品质外的部门无关,每次都是品质部的责任,怎么样将这些质量问题点划分到各部门去,并能有一套严格的质量奖惩制度,可以在月底或是在年底的绩效工资中体现,这个难吗?哪位大侠有这样的资料,可以分享一下吗?
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Wolverine (威望:92) (江苏 无锡) 机械制造 质量经理 - 关注质量、专注质量、追求更好的质量。

赞同来自: laixinshen linguifu 一如既往973

楼主,你好!
其实质量最根源是起源于财务的,为什么要质量,因为经济,为什么要控制,因为经济;现在的企业喜欢踢皮球,而不是实际去解决问题;质量是人的质量,是公司的质量,是全员的质量,这是全面质量管理的发展趋向,而这种思想要作为公司的一种文化,才能把质量管理水平提高到一个层次,什么事情都指向品质,这是现在企业的一种病态,再次,推动质量管理,其实高层领导的大力支持是非常重要的,但实际是很难的,这也是我们做质量管理人的一种无奈,所以,先着眼于公司现状,梳理流程及明确责任,统计整理数据,反馈上层领导,并争取得到高层的支持。谢谢。

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