您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定
MRB

MRB评审应该由谁发起?

各位大大,想问一下MRB评审有没有规定应该由谁发起?

说明一下因为我之前在一家上市企业工作,之前的流程都是IQC发现物料问题以后,通知到相关各个部门(包括采购,物控,计划,SQE),由物料需求方采购和物控征询SQE意见后联络QA及工程人员发起MRB评审,SQE相当于只是发表自己的意见。
到新的公司以后,是家私企,流程是这样的:IQC发现物料品质问题以后,会通知给SQE,SQE接到通知后召集各个部门来发起MRB评审,由SQE主导。
我现在感觉,自己每天很大一部分时间都是在组织各个部门的人进行物料评审,通常就是打了一遍电话又一遍,如果物料不能给出结果或者上不了线,SQE就是首当其冲的第一责任方,现在根本就没有太多的时间去做供应商辅导一块,我现在感觉自己都做着以前公司的MC一块的活。
我曾经也跟我们经理讲过这样的流程该优化,应该把这件事情转给物控去做(经理是在国企做制程QE主管一块),我也把之前的流程跟他讲了,但是他说我之前公司的做法SQE做的就是不主动,就按照现在的流程去做,我现在很疑惑,这项工作到底应该由谁发起?谁来组织?

希望大家给点意见,因为确实感觉现在这个占了工作的好大一部分。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

mrpanlei (威望:26) (江苏 淮安) 机械制造 工程师 - 整体体系策划,持续改善

赞同来自: whyzxx diyljzeng 刘栋林 麦子 lujianlei2000 大漠孤烟008 玛琳达更多 »

从你的表述来看,不是流程性的问题,是定位与职责执行力的问题。
SQE主持没有问题,问题是所谓的“占用了太多的时间”,供方供货就是不应该出错,出错了就应该受罚,就应该在下次改善,一直占用时间,证明你们的供应质量水平的问题,究其原因有二:
1、采购地位畸形高于品质,品质向采购让步导致
2、老板对采购物料定位于低成本,至于物料品质,基本看的过去就好,把采购成本转移为质量成本,又不愿意在厂内增加额外的控制手段。
所以,我觉得你应该把近期的供方报表打印一份和老板谈谈定位问题了。

41 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

lion
lion

供应商管理

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>