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整体体系策划,持续改善

江苏 淮安 质量/质量相关 主页访问 : 3987 次

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行万里路,读万卷书。多走,多看,思路才能广。行业差异很大,适度跨行有好处。品质是一个很奇葩的岗位,有很多的切入方式,这个要多学,形成自己的方式和路。

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特殊特性本来就允许两种控制方式:全检或者过程能力满足要求。或者说,全检是更能满足要求的一种方式。但是很多公司为了成本考虑,不做全检,那拿什么来证明呢?概率统计来说,cpk大于1.33,风险相对较小。

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看过程策划能力和投入意愿,策划能力强,愿意投入的,可以追溯到每一个产品,例如做一个打码系统,每个产品都可以打码追溯。 要求不高的,追溯到批次和批次来源。 这个要看能不能满足客户需求的。

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行万里路,读万卷书。工厂管理是知识与经验累计出来的,学过,经历过,有成果了,才能说会和精通。现在的品质和十年前的品质有很大的差异点就是在运营管理。运营管理是设计品质管理的部门,会去寻找品质与成本的结合点,会用品质的工具去管理工厂,引导品质理念的部门,是品质往高...

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屈服强度与抗拉强度是断裂的主要影响参数。按照中国制造的德行,基本要保留一半的预留量才能有谱。 针对异常的原因,分析的话,就是成份与金相。成份看均匀性,金相看组织是否均匀,设计的话,有些应力点需要增加过渡倒角,会增加很多强度。建议从设计上改善:增加牌号,抗拉屈服...

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体系和质量的一点点个人理解   • 2018-11-26 15:09

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