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2014年深陷泥潭,何去何从?

先自我介绍下:
本人性别:男 年龄:26周岁 江西人

工作经历:5年,2年民营企QE经验,三年全球采购代表处SQE经验。
目前岗位:SQE

经历:在2014年2月份离开了工作三年的加拿大公司全球采购代表处(约翰迪尔的OEM供应商,年销售额over1billion dollar)后(合同到期,领导更换,公司不续签,有补偿),在三月底加入一家美国500强做驻厂SQE(外驻浙江玉环),无奈工作2月后,感觉不匹配,然后离职。

过了端午节后,回到上海,重新找工作,找到这家意大利减速机公司,在6月底入职,在风电事业部采购下面任职SQE,没想到是个巨大的坑:我的直属领导是二进宫,出公司之前是采购工程师,1年后再次回来不知道怎么成为供应商质量主管了,而且他这一年是离开职场,与老婆一起去国外做生意去了。最要命的是进去这天,把我拉到一个小房间,他问我:总经理面试与你谈了什么?而且问的很细致。然后有点恐吓式的说:你是向我汇报,你所有的报销单都是给我,至于我给谁,你就不用管了,因为他不是部门经理,其实没有签字权限。

事后才知道采购总监向运营总监回报,运营总监与事业部总经理在内斗。而工作这一个多月,也没有跟我分供应商,反正就是不停让我在产线处理不良,所以我基本上就在车间处理换货退货.有次说起轮廓度公差的问题,他竟然说形位公差里面有这种说法嘛?我说有:面轮廓度与线轮廓度。

有几次中午休息的时候:质量经理来办公室与一个采购开玩笑,竟然说A(我的直属领导)都能做sqe,你做个SQE经理肯定可以。然后跟那个采购说,你不要把人家弄得三进宫,也怪可怜的。我当时只能选择性失明。

我也只能是规规矩矩的做好自己的事情,但是明显我的直属领导对我是提防心很重。现在这种局面,我该如何破解?我都无言面对那家代表处的领导,因为那三年是我成长最快的三年,领导非常nice,是约翰迪尔的全球采购供应商经理,被挖到我们公司的。
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happy676890 (威望:8) (上海 ) 电子制造 工程师 - 满足规格的就满足品质要求

赞同来自: emilybai

很明显你没有后台,也没有站队,所以导致你的处境,没有人信任你,做自己的事情,不要参与内斗,最好是讨好双方,谁胜利你都不吃亏。 认同就赞一个

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