起步阶段公司该如何进行全面质量控制

正式参与质量工作从前年开始，对本论坛也是一直处于默默浏览状态、
现在公司刚刚通过TS认证，这两年也通过不断的学习，对质量工作算是慢慢的有所了解，也就斗胆写上一些凌乱的文字。
从最早的公司起步到现在，质量一直是我自己在做，最早完全是瞎子走路多状态，现在慢慢的才算上路，整个过程所有对于质量的理解全是网络，前期由于公司小并没有对质量有太多多重视，只要不出现大问题就行，从最早的我们几个人到现在的近百人，但是随着公司的慢慢发展，质量问题随之 ，客户投诉、大量产品不良报废、是不是多班次报废，公司大佬们也越来越关注这类成本，由于公司上下人员基本都是野战军状态，没有受过正规训练，整体多质量意识缺乏，各部门管理人员特别是跟质量紧密相关生产部门。
在这次的认证审核过程中，整个公司对体系知识的缺乏，对程序文件的一无所知，着实看了心急，但是就是这样一个状态，之前把各部门所需文件和相关程序文件给他们时他们表现出来的极度反感，让我这个做质量的只能默默地凌乱、
现在一直在困惑，公司的体系该如何入手，让管理者们能够认识到其中的重要性，能够切实有效的进行改善进行提高、质量意识该怎么正确的传输、、
求指教！！！