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采购部和质量部各有一个SQE,职责上该如何区分?

碰到这样一个问题,到的这家公司,有2个SQE,既有采购部的,又有质量部的。
本来如果都是质量部的,那就区分下电子件、机械件或按项目等,划清职责就好了,各自管好自己的一亩三分地。

但如果分在2个部门,这样倒是有点难办。
大家有没有碰到这种状况,能否讨论一下,在职责上如何区分才能达到效益、功能最大化?
谢谢。
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paul_chen2006 (威望:213) (上海 上海) 机械制造 高级供应商质量工程师 - 六西格玛管理发烧友,专家!

赞同来自: 尊志之伤害 michaelxiong 大漠孤烟008

一个SQE负责供应商管理的前期工作:供应商选择、审核、评估,批准成为合格的供应商,添加到合格供应商名录中;另一个负责:供应商的后期管理工作:供应商的扶持、提高、监控供应商绩效、处理解决与供应商相关的质量问题或其他问题,或淘汰供应商。通俗的讲,采购的SQE负责找媳妇、娶媳妇,质量的SQE负责和娶来的媳妇过日子,过好日子,也包括离婚。

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发起人

Ronnie
Ronnie

我思故我在

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