采购回料时间紧张，来料异常多，怎么办？
我们公司主要是一家做贸易的企业，目前供应商的交期&品质都很差.
但是客户要求还是得满足，货还是一定要出，结果导致客户一连串投诉，现在做的很被动.
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21 个回复
weishumin (威望:27) (北京 ) 电气或能源 经理
赞同来自: lisis 、TMY 、Horo 、zhengxl1314 、jameszhong
1.建立供应商的管理机制，起草相关协议，在协议中明确双方的权利、义务，最关键的是明确要求和索赔条款。
- 初期我们会采取外包上的产品在公司内部进行全检，后期根据供应商质量监控实施定期的抽检或免检。
- 设定管理供应商的团队，包括技术人员和品质人员，提供技术和质量管理服务支持，不定期进行稽核。必要时可以外派管理人员驻场。
4.供应商的绩效评定季度性开展，依据评分情况，对份额进行调整。