如果一个公司的标准可以任意更改，产品检验结果可以任意更改，那么这不仅是品质部的悲哀也是公司的悲哀！
麻雀虽小，五脏俱全，在现在的这家公司，人不多，部门却又很多个，以研发和市场为中心，品质部地位可谓很低，在其他部门眼中，品质部是一个负责检验的部门，来料异常，产品异常，需全检的，全都推给品质部来做，也是品质部存在的理由。公司最高领导者不支持，公司没有汽车零配件的订单，非逼着拿ＴＳ１６９４９的认证，成品，来料不良，也不经过品质部就发出去了。
一款物料，来料检验不良判定不合格，采购不愿特采，直接提出供应商无法达到此标准为由，提出放宽公差，工程部门进行图纸变更，全判定不合格的产品全部变成合格产品，并要求将来料不合格更改为合格。品质部不同意，结果采购直接打电话叫ＩＴ更改ＥＲＰ系统中的判定结果，我决定死磕到底，强制要求ＩＴ将结果更改为原来的不合格。
品质部上面领导不管事，太懦弱，但绝不能要别的部门在我们的领域里撒野，时刻抱着做一天算一天的心态，赶紧找工作，赶紧闪人。
一款物料，来料检验不良判定不合格，采购不愿特采，直接提出供应商无法达到此标准为由，提出放宽公差，工程部门进行图纸变更，全判定不合格的产品全部变成合格产品，并要求将来料不合格更改为合格。品质部不同意，结果采购直接打电话叫ＩＴ更改ＥＲＰ系统中的判定结果，我决定死磕到底，强制要求ＩＴ将结果更改为原来的不合格。
品质部上面领导不管事，太懦弱，但绝不能要别的部门在我们的领域里撒野，时刻抱着做一天算一天的心态，赶紧找工作，赶紧闪人。
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llgg323 (威望:24) (天津 天津) 机械制造 其它 - 供应商管理 制程控制分析 体系ISO9000 ...
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1.采购说改就改？老大不强势，老板不支持品质？-------没必要硬抗，直接分析对产品的影响，会不会导致客户投诉；拿这个给相关领导邮件。他们去评判。
- 你在处理此事上已经与公司采购迸发了浓浓的火药味。不然他不会给IT电话直接改系统结果的。-------这说明这个采购要么很狂妄，要么有底气和依靠。 不管哪一点你都要必要的理性掌握主动。
- 公司TS认证，那是老板的战略认知；可能他正在和相关客户接触，就差这个证呢？老板没必要和你讲吧？---把该做的做好，这个不应该成为影响你工作的因素。
- 既然结果IT都改过来了，更重要的是工程部门把图纸公差都改了，你还能改过来？通过你的描述个人认为这个能量你没有。
- 最后一点：你验证公差到底适合不适合没？怎么验证的？----------数据-------分析----------图表-----结果
不管别人怎么做，把自己该做的做好。有人说过，不会游泳的人换个游泳池还是解决不了问题。其实这个时候，何尝不适你的一次提升的机遇呢？