您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

初次做内审,好烦恼

公司每年一度的内审,5月份开始,之前做ISO 的都是流于形势,每年就是把日期一换,其他的资料什么都没改。去年开始到这个公司,也是首次真正接触ISO,总体感觉做得真心的累。每次客户外审,问题一提一串,当然文件方面的毛病是必不可少的,上次碰到一讲话特犀利,末次会议上直接拆穿,说你们内审就这样只改日子,别的都copy是不行的吧,你把审核目标给我读一下,刷的崩溃了,居然还写着,是否具备申请XXX证认证的条件,我也无语了,只能不停认错,解释,去年我没到这个公司,没有专业人员做这个,今年我们会好好改。可是虽然经历了内审员培训,强调一下,也是首次,当然听课时感觉收获很多,现在要自己做了,从内审计划、到内审检查表,内审的安排,都是一个人编排,两眼一抹黑,欲哭无泪,无从下手。自认坛友热心的人还比较多,请大家指教一下了。有现成模板的,可以提供一下吗?我们这个不是滚动式的内审,一年就进行一次全要素的审核。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

dirkfengrong (威望:16) (上海 松江)

赞同来自: 华子87625

品質:
1,將公司的程序文件列出來清單,將對應的稽核人掛上去,並訂定實際稽核的時間。
2.正式稽核前請公司管理者開個會,並在開會上請各位與會人員簽名
  1. 稽核依程序文件進行,不符合程序即列為不合格,稽核完成後請管理者開會並要求各單位當場回復如何改善,檢討會一完成相關記錄即讓各單位簽名確認,缺失項發改善報告
管理審查
1各部門統計一年以來完成的工作,和來年的工作計劃,往年目標達成狀況檢討
2.開會由管理者主持並對各單位所提報內容進行評定,有任何裁示的要記錄

上述資完成後匯總在一起,即成為完整的管理審查會議資料了!

5 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>