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以小博大--如何跟自己的上司过招(心善者回避)

个人现居官位供应商品质主管,上面一个品质经理,下面20多号检查员/组长。月平均外水5-8K,不怕供应商有问题,就怕供应商没问题。
本篇撇开各种流程不谈,主要讨论如何跟自己的直系老大进行博弈,都为个人经验总结,并且不是什么光明正大的招式,如要套用,请小心走火!如果你是经理/部长级别,请别拍砖。如有更高明的招式,敬请指教!
讨论前提:跟自己的老大完全是工作关系,没有过多的私人恩怨。
讨论主题:如何架空/控制自己的直系老大,从供应商的外水里分一杯羹,同时摆平公司内部生产线。
(对于部分朋友提到的问题,特别增加了方案三“对外软弱对内强硬的老大”,以及在各种老大的手下工作时晋升的可能性评判)

方案一:
老大特色:老大相当强势,品质部被默认为公司内部第一部门(指遇到重大问题时,最终拍板都是这个部门的老大);供应商出现品质问题时,该老大喜欢直接与供应商的品质经理/老总谈话,因为只有供应商的品质经理/老总听得懂该老大的话外之意,弦外之音,也只有供应商的品质经理/老总才有批准外水的权限;该老大性格火爆,除公司高层外,与其他部门关系都不怎么样;该老大与下属关系淡薄,希望下属为刀,或者咬人的狗,但与公司最高层关系融洽(有后台);
晋升评价:此类老大一般都做不长久,原因很简单,功高盖主,或者是权大势大被小人挖坑。如果你能耐得住性子,一般2到3年就可等到时机。另外还有一个出路,那就是做这类老大的心腹,虽然这类老大容易挂掉,但这类老大也是所有老大中挣钱速度最快的,控制供应商需要一黑一白,若能跟此老大配合默契,那么打一枪换一个地方,不出几年就可满载而归,金盆洗手。
博弈招式:遇强则弱,左右逢源。做一个幕后好人。
操作模式:想让问题得到圆滑的处理都需要一黑一白两类人唱戏,该老大比较强势,问题的处理过程中,难免会得罪很多部门,当然也包括供应商。如果做为他的下属,在处理公司内部事务时,就跟配合部门说自己是奉命行事,可以转移仇恨目标;在处理供应商异常时,对于该老大否决的事件,可以适当放水,那么供应商势必会把你看做可以打通便利渠道的人选,那么外水会自然送到你的手中;也许你会担心老大发现了怎么办,那就看你的协调能力了,因为凡是强势的老大,要管理的事情就越多,所以无暇顾及的事情也就越多,就导致很多事情都是虎头蛇尾,开始参与,后面就只听报告了。另外用供应商平时送的小礼物收买相关部门(生产,工程等)的小担当,那么就可确保生产线一片祥和,包你不会成为那只出力不讨好的狗。而且也可以让生产线听从你的安排,随时投诉或放过供应商。
备注:强势的老大也有强势的好处,比如部门强势个人就有面子,供应商就怕,如此才有礼收,这是后话。

方案二:
老大特色:老大比较软弱,品质部平时判定的结果几乎没人甩,老大是只要没人投诉他就一切哈哈了。但下面人也别指望老大给你申请升职加薪的,因为品质部声望差嘛,给老总提个申请都没底气。
晋升评价:此类老大看似软弱,但也懂得明哲保身,中庸之道。晋升有困难。有此老大在上面顶着,你可以高枕无忧的做你的土皇帝。其实该类老大也是所有老大类型中最适合推荐的,总结两个字“好混”。如果只想混日子并拿些外水,则非此类老大莫属。如果对职位有追求,则建议跳槽。
博弈招式:遇弱者强,暗中培养自己的亲信,做一个幕后皇帝。
操作模式:此种情况比较简单,老大太弱,就只能自己变强。但要小心因为自己太强,而让你的老大做了收外水的好人!为避免发生,就要不断拉拢自己的势力,比如收买下面的检查班组长/检查员,可以让他们唱黑脸,你来唱白脸。另外还有一种情况,遇见必须要求老大判定的异常,怎么办?凡是软弱的老大就怕麻烦,方案一已经给你讲了控制生产线的方法,那么就让生产线来按照你的要求投诉你的老大,给你的老大施压,那么老大的判定结果就在你的意料之中了。
备注:软弱的老大也有好处,比如不会特别的要求你做什么,管理比较宽松,这也是后话。

方案三:
老大特色:对外软弱,对内强硬。说白了还是软弱,只是带了一点儿小人色彩。出了品质部谁都可以把他当孙子,但回到品质部就又变得像个人物了。一般部门的小担当都可以当面吊他。遇见问题不懂拒绝,凡事都怕做得不够周全,是自己的事情肯定去做,不是自己的事情也急着揽进怀里生怕跑掉似得,做得多错的多,出力不讨好,遭的一身嫌。这类老大多是靠资历混上去的,老脸一张,欺软怕硬。但又因为有十年八年的骨灰级工龄修为,也被做为公司稳定的象征,逢年过节都要拿出来祭奠一番。与方案二的老大有所不同,方案二的老大软弱但不多事,而此类老大则是没能力却喜欢揽事,或者说是怕老总看不到他在忙事。有此类老大掌舵,品质部的名声都绝对好不到哪里去,下面人做的也相当憋屈。
晋升评价:此类老大是抱着跟公司一起同生死的态度的,虽然目的也是为了那点儿钱。如果指望他哪天被炒掉或者主动辞职然后去顶他的位置,也基本没有什么希望。在此种状态下是最建议跳槽的。
博弈招式:份内的事则积极处理,份外的事则推波助澜,让他错上加错,携众怒群起而攻之。
操作模式:要懂得对他说NO!此类老大完全不用担心得罪他。第一,这类靠资历混上去的人尤其贪生怕死,一旦这个职位丢了,出去再找估计就是没人要的主;第二,他不会主动炒掉你,他的性格决定了他是个刀子嘴豆腐心的人;如果明知是错误的事情而非要你去做,OK,此时一定要说自己很忙,然后给他解释你可以将这个任务安排给基层下属某某去做,然后重点就是这个某某人的选择,一般最好选择性格外向,口无遮拦,喜欢八卦的员工,如果是自己的心腹,那么就更方便了。并告知这是该老大的意思,那么该老大在部门内部的口碑也就日趋下降(其实说实话,这类老大的口碑一般早就很差了)。那么最终总会有一天,这个某某员工会跟该老大来个闹翻脸。基层员工一般顾忌最少,老大也最是拿他们没辙。这个要好好运用。 其次来谈供应商的品质异常判定,一般此类老大对供应商也是相当心软,检查员或者工程师/主管判定的NG,到他这里后,供应商一个电话,一个求情就被他判OK了。相当郁闷此种情况!对应此种情况,可以利用生产线来给他施压,方案二已经说明了,此处不再赘述。
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fushin (威望:11) (广东 东莞) 计算机相关 经理

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最讨厌这样的人了,如果我发现我的下属玩我,不管怎样,立即滚蛋

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