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paul_chen2006 (威望:213) (上海 上海) 机械制造 高级供应商质量工程师 - 六西格玛管理发烧友，专家！
赞同来自: cheying2010 、zhengxl1314 、19850909wyy
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paul_chen2006 (威望:213) (上海 上海) 机械制造 高级供应商质量工程师 - 六西格玛管理发烧友，专家！
赞同来自: cheying2010 、zhengxl1314 、19850909wyy
1，识别那些事业务骨干，且可塑性强，德才兼备型；那些是业务稍弱（但经验丰富），具有可塑性，哪些是混日子混出来的，那些是业务马马虎虎，明确拒绝改变型的（意见领袖）。
2，重用德才兼备型，拉拢第二第三种，坚决淘汰（意见领袖），或让其闭嘴。
3，尽可能最终老员工，认可其为公司所做的贡献。
4，让德才兼备型老员工参与变革（新思想、新理念）策划，现身说法，消除老员工顾虑。
5，及时充足的培训和说明。帮助老员工领会接受新思想。