SQE面试遇到的问题

如何培养一家供应商，这是一个过于广的课题，有很多方面，包括管理流程、职责定义、质量技术提升、生产制造能力、人员培训、发展方向定义等等、而作为客户SQE的你所能做到的是质量技术及人与阿奴培训，其他的你都左右不了，一个公司的成长是需要大家都去改变，而作为SQE能接触到的人和面太狭隘，只能提高少数人的工作能力，并不能改变整体运行状况，作为一个SQE你所面对的供应商人员只有中低层人员，所以起到的作用很小。

目前我正在协助一家供应商做整体运营能力提升，是供应商找到我提出的邀请我作为他们的顾问师吧，而我提出的条件是我只负责培训引导，涉及到管理和体制的问题我不做参与和定夺，而他们的要求是帮助其提升整体经营能力，经过一段时间的磨合我发现，这条路无法走下去，要想提升整体运营能力，你所需要改善的必然涉及到公司管理和公司体制问题，势必就会走进了了公司的上层管理中，就会影响到公司现有运营的外在影响，这些作为供应商是不愿意接受的。