工厂内部的外包方，如何管理？
工厂内部的外包方，如何管理？
公司在厂区内，将喷涂，打磨两个工序分包给两家供应商，
公司提供场地，作业文件；
外包方提供设备，人员，以及发货等；
目前的状况是，客户频频审核，外包方频频出问题，现场管理水平脏乱差，公司采购部说只关注价格和交付，生产部说不是自己的人管不了。目前基本处于三不管地带。
总经理让我想办法，周五前拿方案，怎么管理？
公司在厂区内，将喷涂，打磨两个工序分包给两家供应商，
公司提供场地，作业文件；
外包方提供设备，人员，以及发货等；
目前的状况是，客户频频审核，外包方频频出问题，现场管理水平脏乱差，公司采购部说只关注价格和交付，生产部说不是自己的人管不了。目前基本处于三不管地带。
总经理让我想办法，周五前拿方案，怎么管理？
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CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造 经理
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首先明确管理职能，服务外包属于采购范畴，是由采购部门负责签订合同和付款，采购必须负责管理，质量部对过程和完工产品进行控制，严格执行检验标准，不合格开具不合格通知单，然后把球扔给采购处理（采购有经济处罚权），通过采购经济处罚施压提高外包方重视程度（前提是服务外包具有可观的利润，否则供应商会撤出），否则空谈。
其次是明确其现场管理负责人员且与其老板做好协商，给予其一定的现场管理权力和待遇，并加强沟通培训，提升其现场管控能力。
第三是这些岗位多数都是聘请的工资低的劳动力，标准文件和培训对他们来说不是很适用，最好能够协助他们建立目视化管理（例如，现场5S、样品、照片等）。
第四是要站在对方员工立场为其员工争取或配套劳动防护用品（为了统一风格，我们是免费统一给他们提供），否则体系审查还是不过。