目前我们公司目前存在的最大问题
1、不知如何提高全员质量意识？
2、如何提高生产、技术等部门对顾客投诉重视？
3、各部门不是合作共识解决问题而是各自为政，互为水火。
4、质量问题责任如何划分和协调解决
5、如何确保改进的有效性和持续实施
6、改变依靠经验分析和解决问题
7、全检后还是无法保证质量
8、供方来料问题，一直无法改善。
9、人工作业用机器替代，但设备出问题。
10、人工操作无法避免出错问题
11、如何提高员工检验能力，如外观检验标准。
12车间的班组长以及车间主任对产品质量的重要性没有紧张性
13、问题简单，重复发生，如何彻底解决
2、如何提高生产、技术等部门对顾客投诉重视？
3、各部门不是合作共识解决问题而是各自为政，互为水火。
4、质量问题责任如何划分和协调解决
5、如何确保改进的有效性和持续实施
6、改变依靠经验分析和解决问题
7、全检后还是无法保证质量
8、供方来料问题，一直无法改善。
9、人工作业用机器替代，但设备出问题。
10、人工操作无法避免出错问题
11、如何提高员工检验能力，如外观检验标准。
12车间的班组长以及车间主任对产品质量的重要性没有紧张性
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chenanqi (威望:4) (广东 佛山) 家电或电器 品质主管 - if you love life, life w...
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