质量难做吗？大家都来讨论下呗

1.有客诉了，老板第一个骂的就是品保
那你说我骂谁？除非骂自己，找错了质量经理。当然，骂不能解决所有问题，但很多时候能解决问题。

1. 想推行改善，得不到老板的支持，推行不动

改善应该是各部门自发的，而不是品保来推动，品保的职责就是确保改善符合公司的流程并受到相应的激励。

1. 所有部门都看质量部门不爽，工作压力大

你看别的部门爽了，别人看你也就爽了，别让抱怨代替了沟通，别让私心阻碍了知识的共享。工作没有压力，那还叫工作吗。

1. 发现问题了，你要检讨，没发现问题，你也要检讨。

发现问题，每个相关的人都应该自我反省，而不是互相指责。没发现问题并且出了问题，那就说明品保有漏洞，不检讨，难道让事情不了了之？没发现问题也没出问题，你也检讨，那坑定是有人疯了。

1. 发现问题是应该的，没有奖励，没发现问题就是不应该的，需要惩罚。

指责明确就不会有这样的疑问了，薪水和花红不是对工作的肯定？

1. 品保技能不够，想外训，老板不给钱！自己能力得不到补充，老板还老屌你能力不够。

外训，训什么？你说清楚投入与产出，撒子才不批准。