关于APQP项目可行性与VDA6.3项目的变更管理几个问题
1、APQP项目可行性分析 ：这是关于对客户的要求结合公司内部的各方面实际情况进行的评估，如在此报告评估过程中工艺部门发现图纸的一处不能满足公差要求（此阶段需要具体对客户图纸作具体的分解吗？），说工艺评估通不过，就注明在评估报告中，结果这份评估没有通过，由市场部门与客户继续沟通，直至新版图纸到后，再次组织进行评估，直到通过！
问题：
A.可行性分析涉及客户的具体图纸参数的评估吗？若涉及在下阶段的"图纸、材料、规范的确认“这个有必要不？
这样后续还会产生工程变更的事情吗？
2.VDA6.3项目中的变更， 即VDA6.3的P2.2，P2.4 ，这两个变更是不同的。
问题： P2.2 针对的是项目管理的变更，是要建立项目的变更的管理流程
P2.4 可以说是主要针对”工程变更“ ，建立工程变更控制程序
可以这样理解吗？
问题：
A.可行性分析涉及客户的具体图纸参数的评估吗？若涉及在下阶段的"图纸、材料、规范的确认“这个有必要不？
这样后续还会产生工程变更的事情吗？
2.VDA6.3项目中的变更， 即VDA6.3的P2.2，P2.4 ，这两个变更是不同的。
问题： P2.2 针对的是项目管理的变更，是要建立项目的变更的管理流程
P2.4 可以说是主要针对”工程变更“ ，建立工程变更控制程序
可以这样理解吗？
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2 个回复
hchw2002 (威望:8) (江苏 常州) 机械制造 员工
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肯定会的，可行性评估主要基于本公司的实际能力评估可制造性和风险，图纸设计以后，会有工程样件，在样件的装配和测试当中，会发现很多问题或改进机会，自然会有很多变更。
2.VDA6.3的P2.4主要侧重于变更的流程，例如提出、评估、通知、执行、验证；P2.5主要侧重于变更的职责权限，定义组织内部的接口。
个人观点。