如何在民营企业里开展质量管理工作

没事的时候多上上论坛，看看有关质量管理方面的文章，工程师有工程师的开展思路，经理有经理的开展思路，总监有总监的开展思路。看你处于什么位置。论坛里大多数人在问如何开展质量管理工作，其实他们都想通过学习别人的经验，来找到获得成绩的捷径。其实捷径在哪里呢，捷径就是自己实际去操作几把，实施几个项目改善，组织几个QC小组活动。但当你做完之后，总结，改进，实际已花费了很多精力和时间。经历过后，才发现原来并没有捷径。
楼主应该感谢公司给了你这么好的平台，让你去发展，锻炼自己。有成绩，则升值加薪，无成绩，则获得经验，跳槽后升值加薪！
这么大的问题，估计没几个人能够回答上来，即使回答上来，也未必符合你公司的实际环境。相信只有楼主的答案才是最适合的。
闲来无事，多说了两句，请见谅！