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质量工具的使用

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首先应确认你们是否有这方面的程序文件,是否已制定了详细的项目、标准、流程。然后再按标准执行。如果没有指导性的文件,每个人都是凭自己感觉做事,凭心情做决定,永远是乱的。 如果已经有了标准而没有完善,是经验问题。没有执行那就是管理问题。

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会用就行了,与其花那么多精力去研究还不如多学习点其他的东西。

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会用就行了,与其花那么多精力去研究还不如多学习点其他的东西。

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这其实是一个很尴尬的话题。每个人的工作内容都不一样,每天的工作内容也不尽相同。当然这是除了不能停止操作的作业员不算。 我认为忙不忙主要是看企业文化,企业文化又主要是看老板理念。国内大多数老板喜欢看到员工加班加点,像陀螺一样转,这样他觉得工资付出是赚了。也有很大...

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这就是体系里所谓的资源配置中的一项。 一般来说制造类企业质量人数占总人数比在5%-8%是比较正常的。

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