质量管理是一个骗局

进入质量行业也该近20年了，对后续质量发展较为悲观。
从基础的5S、6S、6西格玛（摩托罗拉已经被联想收购了。。。）等诸如很多繁杂的质量工具汇集起来的质量管理有多少能在被实际应用？ 大都形式，不切实际，有害无益。大都实际作用还在于老板思维、生产部门、技术部门之间的博弈，质量只不过是执行及被要求监督所需要被利用的说辞。
可能极端，欢迎拍砖。以下补充：
1）日本人从小就懂得很好的分类、守规则、团队合作精神强（真正去过才清楚认识），所以才能很好的自觉的实施5S、TPM......，在中国往往不能持续，而且不得其精髓，要么繁杂，要么形式。
2）SPC，确实较复杂，不同行业用法应差别很大，现在千篇一律，很多不过是应付审核或供应商而已
3）体系，不同规模的复杂性不同，完全需要分别对待，尤其是小企业，不需要很复杂，生搬硬套使大部分企业根本不明就里，最终胡乱搞一套不切实际的文件应付。
4）质量和生产不是敌人，需要配合，否则如何真正落实你的质量控制思想，多少质量人是死在生产人手里。
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