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如何更好的调动班长的积极性及挖掘他们的潜力

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LILY_LINLIN (威望:210) (天津 天津) 汽车制造相关 经理助理、质量技术主管 - 铸造、冲压 、焊接、模具,生产、质量、技术管理

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薪资制度:他是班长不是作业员,薪资上应该有特殊的制度。
绩效考核:班长不是任何人都能干得,干得好奖,干的不好罚。
在职培训:不断提供在职培训,提升其综合能力。
职业规划:没有永远的班长,给他一个舞台和梦想,使劲让他折腾,没有梦什么也都没了。
人文关怀:不多讲了

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