做体系的烦恼

公司与另外一分公司独立出来，以前的体系文件流程很多适用我们产品过程，我组织各部门对现在程序文件及主要的管理办法的规定进行讨论（由各部门去主导相应模块）、修订，开会的时候大家都不反对，后面执行时，左拖右拖，说“我真的很忙啊，这个要做，那个要做；会给你的，就明天，然后明天复明天……”，我通过发邮件抄送他们领导、打电话、当面督促；最后还是有几个人。有一次我去找他们，有一个人说“你再这样，会成为这个办公室最讨厌的人……”
哎，在这家公司（包括上家），公司里的人很多都认为：建立体系、按要求操作、作记录等，是故意在给他们找麻烦；而且这个方面与其他事情相比较，是可以放在最后的。。。