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派去海外总部培训

一朋友,也是做质量的,有幸进入一家新建外资企业,明年投产。
现在公司要送他去北美总部培训一个月。
因为是新建公司,公司目前又只派他一个人去,所以他的压力肯定不小:
总不能去了回来,一问三不知。

为了“不辱使命”他拼命的学习相关的知识。并和我讨论去了国外,要着重学习哪些。
我给他的建议是,参照他的JD,凡是JD上有的事项一定要格外用心学习总部是怎么做的。

发个贴,也请各位大侠们发表下高见。

谢谢了。
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wutao5415 (威望:24) (上海 上海) 机械制造 -

赞同来自: nanfangzheng

  1. 建议双方互相沟通,列一个培训计划,有哪些培训课题,谁来培训、什么时候、在哪儿培训;
  2. 如果双方没这方面的经验,或者比较懒,不想做或者不愿意做的话,那么只好自己去计划了;
A. 着重了解一下一下哪些产品要在中国生产(这也是你将要面对的),然后到国外去看看他们类似产品(最好是这个产品)的整个生产流程、装配、检验,如果有时间,最好能自己操作一下。
B. 公司管理方法、文化氛围,根据你的经验,看人家是怎么处理公司中常见的问题的;
C. 把人认熟,生产的、质量的、设计的、采购的、销售的、工程技术的等等,说不定哪天需要别人支援。混个脸熟,以后也比较好办事。
D. 如果公司允许,可以尽多的复制、拍照、录像、做笔记。带着问题去问人家。现在也许用不上,将来也可以回顾一下。
E. 现在的产品有哪些质量问题、如何描述(英文的、专业的),他们是怎么解决的,都了解一下。
F. 把相关的标准收集一下,英文的,最好是去之前通读一下,不懂的尽管问。
G. 每天晚上可以抽个时间整理一下,看了些什么,还有那个地方不明白,明天要干嘛。

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