派去海外总部培训
一朋友，也是做质量的，有幸进入一家新建外资企业，明年投产。
现在公司要送他去北美总部培训一个月。
因为是新建公司，公司目前又只派他一个人去，所以他的压力肯定不小：
总不能去了回来，一问三不知。
为了“不辱使命”他拼命的学习相关的知识。并和我讨论去了国外，要着重学习哪些。
我给他的建议是，参照他的JD，凡是JD上有的事项一定要格外用心学习总部是怎么做的。
发个贴，也请各位大侠们发表下高见。
谢谢了。
现在公司要送他去北美总部培训一个月。
因为是新建公司，公司目前又只派他一个人去，所以他的压力肯定不小：
总不能去了回来，一问三不知。
为了“不辱使命”他拼命的学习相关的知识。并和我讨论去了国外，要着重学习哪些。
我给他的建议是，参照他的JD，凡是JD上有的事项一定要格外用心学习总部是怎么做的。
发个贴，也请各位大侠们发表下高见。
谢谢了。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
1 个回复
wutao5415 (威望:24) (上海 上海) 机械制造 -
赞同来自: nanfangzheng
- 建议双方互相沟通，列一个培训计划，有哪些培训课题，谁来培训、什么时候、在哪儿培训；
- 如果双方没这方面的经验，或者比较懒，不想做或者不愿意做的话，那么只好自己去计划了；
A. 着重了解一下一下哪些产品要在中国生产（这也是你将要面对的），然后到国外去看看他们类似产品（最好是这个产品）的整个生产流程、装配、检验，如果有时间，最好能自己操作一下。B. 公司管理方法、文化氛围，根据你的经验，看人家是怎么处理公司中常见的问题的；
C. 把人认熟，生产的、质量的、设计的、采购的、销售的、工程技术的等等，说不定哪天需要别人支援。混个脸熟，以后也比较好办事。
D. 如果公司允许，可以尽多的复制、拍照、录像、做笔记。带着问题去问人家。现在也许用不上，将来也可以回顾一下。
E. 现在的产品有哪些质量问题、如何描述（英文的、专业的），他们是怎么解决的，都了解一下。
F. 把相关的标准收集一下，英文的，最好是去之前通读一下，不懂的尽管问。
G. 每天晚上可以抽个时间整理一下，看了些什么，还有那个地方不明白，明天要干嘛。